《设备管理条例》为搞好设备管理指引航向

纪念专栏文章编号：1671—0711(2007)10—0018—02中国设备工程舀徽备管理条例》为搞好设备管理指引航向国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(简称《设备管理条例》)发布20年来，一直指引着我国工交企业设备管理前进的航向．对加强企业设备管理、提高生产技术装备水平、保证设备正常运行和安全生产、提高企业的经济效益起着十分重要的作用。《设备管理条例》发布的时候，我正在原中国石油化工总公司生产管理部担任副主任．主管着我国石油化工系统的设备管理。《设备管理条例》发布后．我们结合石油化工行业的特点，在石油化工企业中开展贯彻《设备管理条例》的工作。1988年我们根据《设备管理条例》．制定了中国石油化工总公司的《工业企业设备管理制度》，又组织编制了一套《石油化工设备维护检修教程》，用制度和规程来贯彻《设备管理条例》的各项要求。近些年来，我国石油化工系统．随着改革的不断深化．经历了机构调整、人员变动和企业重组的过程．但石油化工的设备管理，仍然以国务院发布的《设备管理条例》为指南．认真实践．不断规范管理工作。突出抓了“全员管理”、“全过程管理”．设备管理工作有了明显的进步。石油化工企业的领导历来重视设备的“全员管理”。企业从厂长(经理)到一线的工人．从关心设备、参与设备维修与管理．到企业领导将设备提到重要议事日程．并在人力、物18中国设备工程2007年10月胡安定原中国石化总公司生产部副主任力、财力上给予全面支持。使企业建立起企业管理和群众管理相结合的设备管理体系．从组织上给予保证。“全过程管理”在石油化工企业中．首先强调设备管理部门除努力管好设备的后半生外．还应参与设备的前半生管理．特别是主要设备和关键机组的规划调研、立项选型、设计审查、购置验收、安装调试和试车投用等各项活动。企业各个部门从不同的业务范围．不同角度来支持设备管理工作的开展。正是按照《设备管理条例》中“工业交通部门可根据需要组织开展设备管理评优活动．对成绩显著的企业，给予表彰或奖励”的规定．在石油化工总公司所属企业中．开展了设备管理的评优升级活动。制定了《石化企业设备评比升级办法》，每年组织一次检查评比．每年年初召开一次机动工作会议，总结部署设备管理工作。对升级的单位颁发证书，表彰奖励；对于优胜者．推荐参加国家设备管理优秀单位的评选活动。极大地调动了设备管理、操作和维修人员的积极性．促进了设备管理工作。正是按照《设备管理条例》中企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术．采用以设备状态监测为基础的设备维修方法．不断提高设备管理和维修技术现代化水平的要求．石油化工系统根据石油化工设备的特点．积极学习工业发达国家设备管理方法和经验．诸如美国的PM、日本的TPM、英国的设备综合工程学、瑞典的状态监测预防维修等．反复实践．不断总结．逐步形成一套符合我国石化特点的设备管理模式。近年来．石油化工企业维修方式发生变化．由传统的计划维修发展为计划维修和状态维修相结合，开始向状态维修和预知维修迈进。提高设备

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