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探究建筑机电工程安装施工管理问题及解决对策

来源:机电工程技术 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-03-12
作者:网站采编
关键词:
摘要:引言 随着现在建筑行业的飞速发展,从而也带动了机电行业的快速发展,然而机电工程关系到建筑的有效运营,为此必须要在工程施工中实施管理工作,进而保证机电工程的高质量和高

引言

随着现在建筑行业的飞速发展,从而也带动了机电行业的快速发展,然而机电工程关系到建筑的有效运营,为此必须要在工程施工中实施管理工作,进而保证机电工程的高质量和高效率,而有效的管理就是机电施工过程中的核心部分,机电施工应用比较广泛,涉及了很多的专业和很多的领域是各个领域之间的综合应用,在这个过程中,做好管理工作是非常重要的,这样才能保证工程的质量,达到要求的效率。

1 机电工程安装施工管理常见问题分析

(1)机电工程安装施工管理机制不完善。当前相关领域对于建筑机电工程安装施工给予了高度的重视,其对于建筑物的后期运营效果有着决定性的影响,所以,注重机电工程安装施工管理势在必行,但是部分机电工程在安装施工中没有完善的管理机制作为依据,导致管理者在施工管理中无章可循、无据可依,难以保障施工管理人员能够服众,并对机电工程安装施工进行有效的规范和指导。此外,没有健全的施工管理机制,即使发现施工问题也难以进行相应的责任追究,导致安装施工问题层出不穷。

(2)机电工程安装施工材料管理不到位。建筑机电工程安装施工质量很大程度上取决于施工材料,因为机电工程就是由各种机电设备组成的,如果施工材料出现质量问题就是影响到工程安装质量,所以必须要施工材料进行妥善的管理。但是在部分机电工程安装施工中,没有对施工材料的采购进行严格的管控,导致施工人员为了节省成本而购置低质量的材料,或者因为施工人员不了解行情购置了高价低质的材料;对于进场的施工材料没有要做好质检工作,导致破损的材料、不合格的材料输入现场;没有对现场材料进行严格的管理,导致材料出现损坏、丢失和失效等情况。

(3)机电工程安装施工人员管理不严格。在部分机电工程安装施工中,管理人员没有对施工人员进行严格的管理,其主要表现在以下几点:其一是没有对施工人员的施工纪律进行规范,导致施工人员出现迟到早退、施工散漫、消极怠工,甚至在施工中不断聊天,影响施工进度;其二是没有对施工人员的施工操作进行规范,导致在施工过程中出现施工工序不规范、线路连接不牢固、设备安装不标准等问题;其三是没有对施工人员实施安全管理,导致其在施工中没有佩戴防护设施、错误操作、施工工具随意摆放,增加了安全事故的发生率[1]。

2 建筑机电工程安装施工管理问题应对措施分析

(1)强化施工过程的现场管理。机电工程安装施工需要实施严格的现场管理工作才能够提升施工质量,继而为工程质量奠定基础。管理者应要求施工人员在每道工序结束后进行自检,并在自检报告上签字、存档;自检结束后还要安排专业的技术人员进行施工技术检查,对一些明装技术、隐秘工程技术问题进行分析、处理;注重机电工程安装施工的交接检验,既要保障同意工种的交接符合规定的标准,还要对不同工种之间的交接进行控制,如此才能够保障整个工程的安装适量。

(2)制定完善的施工管理制度。机电工程安装施工管理需要完善的施工管理制度提供保障,首先要制定施工管理规范,对于施工人员的纪律、言行进行规范;其次要制定安装施工准则,对于施工人员的操作流程、操作方式、操作注意事项进行规范;再次要在施工中普及安全生产责任制,对于施工现场安全、施工人员安全进行严格的规范;最后要制定施工问责制,对于施工职责进行划分,并对相应的责任落实到位,出现施工问题能够做到赏罚分明。

(3)注重机电工程施工材料的管理。首先,施工管理人员要对施工材料的采购过程进行全程跟踪,确保采购的材料质量、型号、数量符合工程规定的标准,同时在保障质量的情况下尽量控制成本;其次,对于进场的机电设备要进行外观的检查,并对设备合格证、质检报告、安装说明进行检查,确定无误后才可进场;最后,要对进场的设备合理的放置,并在周围设置防护栏,避免设备受潮、人为损坏、丢失等问题。

(4)强化施工人员的管理。机电工程安装施工人员是工程安装的主体,其对于安装质量也有着较大的影响,如果施工人员存在施工问题便会为整个工程质量埋下隐患。所以,要求施工单位必须要做好施工人员的培训工作,不仅要提升施工技能,还要在施工中准确的识别风险,对于施工问题要做出及时的处理,避免对整个工程造成影响。同时,还要对施工人员的行为进行监督,避免其在施工过程出现偷工减料、肆意浪费的情况。

文章来源:《机电工程技术》 网址: http://www.jdgcjszz.cn/qikandaodu/2021/0312/692.html



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